Dalam hal menciptakan tempat kerja yang aman, penelitian telah menemukan pengurangan dalam berbagai biaya. Ini termasuk biaya langsung seperti pengurangan premi asuransi, hari sakit, litigasi, cedera, penundaan produksi, kerusakan produk dan material. Ada juga peningkatan dalam biaya tidak langsung seperti ketidakhadiran, pergantian staf, citra merek, moral staf, dan kemampuan untuk memenangkan lebih banyak kontrak.
Bahkan investor pasar saham tahu untuk berinvestasi di perusahaan yang memprioritaskan kesehatan dan keselamatan, untuk pengembalian finansial yang lebih baik. Menurut analisis Goldman Sachs, selama November 2004 hingga Oktober 2007, perusahaan yang tidak cukup mengelola keselamatan dan kesehatan kerja memiliki kinerja keuangan yang lebih buruk daripada mereka yang mengelola keselamatan dengan baik. Investor dapat meningkatkan pengembalian mereka selama periode ini jika mereka memperhitungkan kinerja keselamatan dan kesehatan di tempat kerja dalam strategi investasi mereka (Sumber: Goldman Sachs JBWere Menemukan Tautan Penilaian dalam Data Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
Hak atas Lingkungan Kerja yang Aman
Tapi apa faktor yang sebenarnya membuat tempat kerja yang aman, lebih produktif? Bagaimana sebenarnya keselamatan berhubungan dengan produktivitas?
Penelitian menunjukkan bisnis yang menunjukkan hubungan antara kualitas kerja dan produktivitas memiliki elemen umum berikut:
1. Lingkungan kerja berkualitas tinggi - Profesional keselamatan yang cerdik yang secara teratur mengunjungi lokasi situs perusahaan yang berbeda, mulai merasakan situs mana yang perlu meningkatkan catatan keselamatan mereka, bahkan tanpa harus melihat statistik masing-masing. Penelitian mendukungnya, dengan perusahaan yang memiliki catatan keselamatan yang bersih memiliki dapur yang bersih atau lokasi yang bersih. Memberitahu staf bahwa mereka penting harus didukung dengan tindakan. Hal itu perlu tercermin dalam lingkungan kerja yang bersih dan ramah. Perbaiki lingkungan Anda (misalnya: mesin rusak/tidak aman, APD yang perlu diganti) dan perbaiki budaya keselamatan.
2. Tingkat kerjasama yang baik antara manajemen dan karyawan - Sangat penting bagi perusahaan untuk menghilangkan mentalitas "Kami" versus "Mereka" antara lapisan atau departemen yang berbeda di perusahaan. Jika Anda berjalan di sekitar pabrik atau lokasi konstruksi dan mendengar para pekerja berbicara tentang "mereka" ketika mengacu pada perusahaan, Anda tahu bahwa moral dan keselamatan adalah masalah. Penelitian juga menemukan bahwa penyelia yang baik dapat memperhalus perbedaan antara manajemen dan tenaga kerja. Itulah mengapa penting bagi supervisor untuk dilatih tentang cara bekerja dengan manajemen senior.
3. Memberikan tantangan, tanggung jawab, dan otonomi pekerjaan kepada karyawan- Seperti yang dikatakan Dan Pink dalam bukunya yang fantastis, Drive, otonomi adalah salah satu dari tiga kebutuhan dasar manusia. Kepuasan kerja tertinggi di antara pekerja yang atasannya menawarkan "dukungan otonom" - melihat masalah dari sudut pandang karyawan, memberikan umpan balik yang berarti tentang kinerja dan memungkinkan karyawan untuk memilih apa yang harus dilakukan dan bagaimana menyelesaikannya. Orang-orang yang merasa mengendalikan hidup mereka memiliki tingkat kepuasan yang lebih tinggi. Di mana Anda bisa, memungkinkan karyawan untuk melakukan pekerjaan yang mereka ingin lakukan. Meskipun ini mungkin sulit, penting bagi staf untuk benar-benar jelas tentang apa yang mereka sukai dan kemudian dapat menciptakan peluang bagi mereka untuk melakukan pekerjaan yang mereka sukai. Kita semua pernah mendengar Konfusius mengatakan "Pilih pekerjaan yang Anda sukai, dan Anda tidak akan pernah harus bekerja sehari pun dalam hidup Anda." Cari tahu pekerjaan apa yang orang suka lakukan dan bebaskan mereka untuk ini. Perusahaan berkinerja tinggi seperti Atlassian, 3M, dan Google bahkan memberi karyawan kesempatan untuk menghabiskan 20% waktu kerja mereka untuk proyek pribadi yang berarti bagi mereka.
4. Pengembangan metode dan peralatan kerja baru untuk memperbaiki postur kerja dan mengurangi tingkat ketegangan kerja fisik - Memperkenalkan proses dan sistem baru untuk mengurangi cedera telah terbukti meningkatkan kualitas kondisi kerja secara luar biasa dalam 20 tahun terakhir atau lebih.
5. Memungkinkan solusi kreatif untuk masalah K3 spesifik dan menganalisis teknik produksi secara menyeluruh untuk potensi risiko keselamatan- Ketika Paul O'Neill, mantan CEO Alcoa memutuskan untuk hanya fokus pada peningkatan keselamatan, salah satu efeknya adalah peningkatan produktivitas dan keuntungan. Seperti yang dibahas dalam The Power of Habit oleh Charles Duhigg, Alcoa menemukan bahwa logam cair melukai pekerja ketika terciprat, jadi mereka mendesain ulang sistem penuangan, yang menyebabkan lebih sedikit cedera, tetapi juga menghemat uang karena lebih sedikit bahan mentah yang terbuang. Mereka juga mengganti peralatan yang terus rusak dan menemukan bahwa cedera berkurang (karena peralatan yang rusak lebih mungkin untuk melukai lengan seseorang), tetapi juga menghasilkan produk aluminium berkualitas lebih tinggi. Malfungsi peralatan adalah penyebab utama aluminium berkualitas buruk.
6. Memberikan pelatihan keselamatan dan tempat kerja berkualitas tinggi - Penelitian telah menemukan bahwa metode pelatihan keselamatan yang paling menarik, rata-rata, kira-kira tiga kali lebih efektif daripada metode yang paling tidak melibatkan dalam mempromosikan perolehan pengetahuan dan keterampilan, serta mengurangi kecelakaan, penyakit , dan cedera. Bukan hanya pelatihan formal yang diperlukan, penting juga bagi para manajer untuk menggunakan kesempatan apa pun yang mereka bisa untuk meningkatkan keterampilan staf hanya selama percakapan normal. Tempat kerja yang hebat memiliki pola pikir untuk terus meningkatkan dan melatih keselamatan. Ini berarti staf dengan cepat menyadari betapa pentingnya keselamatan di tempat kerja.
7. Tunjukkan pada staf bahwa Anda peduli - Meskipun hal-hal kecil penting, seperti memiliki lingkungan tempat kerja yang bersih, memiliki tempat kerja yang ramah dan menyenangkan juga penting. Manajemen harus peduli dengan karyawan di semua tingkatan dan memperlakukan mereka seperti orang yang mereka hargai. Salah satu hasil yang mengejutkan dari Keruntuhan Pabrik Bangladesh pada awal tahun adalah pengungkapan yang mengerikan bahwa karyawan dikejar dan dipukuli dengan tongkat untuk memasukkan mereka ke dalam gedung kerja, meskipun retakan besar muncul di luar. Sementara kita di masyarakat Barat tidak harus menerima perilaku buruk seperti itu oleh manajemen, itu dilakukan dengan cara lain dengan manajer yang menolak untuk memperhatikan orang-orang "di bawah" mereka.
Dalam hal produktivitas bisnis, perusahaan yang percaya memiliki tempat kerja yang aman adalah persyaratan bisnis standar (dan bukan pengeluaran yang tidak perlu) selalu berhasil menciptakan lingkungan tempat kerja yang ramah, bahagia, dan aman. Hasil alami untuk ini adalah tingkat produktivitas yang tinggi.
Comments
Post a Comment